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“乐视”归来?割裂的可能不仅是资金链
2019-03-14 10:46:19 | 乐视
来源:21世纪经济报道

(原标题:“乐视”归来? 割裂的可能不仅是资金链)

回归后,在软件、服务、内容以及与硬件的配合上能否再次获得认可,还需验证。

沉寂近两年,乐视电视又试图回到公众视线。

3月13日,在上海举办AWE展会之际,乐融召开了2019合作伙伴大会,宣布与京东达成合作,双方将联合运用大数据,共同推出C2M产品的反向定制。同时,依托Letv超级电视的内容能力,针对亲子教育场景,开发互动功能的亲子教育电视。

据悉,京东将全面向Letv超级电视开放包括京东主站、微信购物、手Q、京东拼购等线上渠道。

“互联网电视大有可为,之前乐视的问题仅仅是资金链问题。资本现金流解决了就好?!?月13日,融创文化集团副总裁、乐融致新董事长兼CEO刘淑青对21世纪经济报道等媒体表示,她对品牌重塑很有信心,今年将发布第五代超级电视。

这距离2017年3月推出LeTV超级电视第四代,已经过去了两年。如此长时间没有新品面世,对于一家硬件终端公司来说,无疑很艰难?!捌放浦厮茏钅训氖欠⑸?。我们很辛苦,这两年关起门来思考行业,现在敢于在2019年开局,说明我们已经做好准备。乐融电视和乐视网没有资金上的关系,乐融电视属于乐融致新?!绷跏缜嗤嘎?。

当天,没有新品发布让乐迷略感失望。乐融却即将与联发科合作,在芯片领域推进智能电视AI化。刘淑青拒绝谈论与上市公司相关的话题,用户仍然分不清贾跃亭和乐融致新之间的关系。

关系切割

乐融仍难归来。毕竟在此之前的邀请函上,有醒目的LeTV超级电视LOGO露出。3月11日下午2点左右,“乐视网”股价开始异动,伴随着大额买单突然流入,乐视网股价飙升至涨停。2月以来,乐视网股价累计涨幅达22%。不过,即使超级电视新品发布,也与乐视网不再有关系。更何况,乐融在AI、5G上的战略布局,还远未看到成效。

另一个事实是,乐融致新一直在去“乐视”化。去年7月,“高端互联网品牌”乐融推出。刘淑青表示,乐融对电视大屏的战略是坚定的,未来也将围绕家庭娱乐不断创新。她尤其强调乐融是家独立公司?!叭诖?、腾讯、京东等股东给了乐融很大帮助,融创提供了很多高端的场景和产业链延伸?!?br>
家庭娱乐战略离不开乐视原有的技术和设计。乐融应该努力让“乐视”品牌东山再起,而不是切割过去。资深互联网行业人士王如晨认为,乐视电视的整体体验、硬件与UI设计还是不错的。但如果要向AI进军,除了技术还需要数据积累,同时打通服务。这几个环节,它都存在缺陷?!罢嬲拇葱?,集中在产业之间的过渡地带,乐视以前的理念比较超前,可惜它的用户基础太少,数据基础也远远不够?!?br>
在他看来,AI如果只停留在语音层面,基础就很弱。并且,还涉及智慧家庭场景化,对多品类、物联网背后的标准,以及运营平台都是很大的考验。

仍难涅槃

四五年前,乐视超级电视曾以高性价比闯出一片天地。

2014年-2016年,乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台。目前的市场保有量大概在1200万台。但由于在版权方面投入减少,乐视电视系统内可看资源大幅缩水。

对此,刘淑青坦言,策略有所调整,未来想做一个更开放的平台,合作方包括芒果、腾讯视频等?!爸挥幸氡鹑说亩?,采购版权才会降低规模,做到营收平衡。这方面BAT也在亏,做内容整合,期望给用户输出优质内容。所以,我们更关注内容本身,强调自己是一个平台,相信未来会有优秀的独占资源?!?br>
回归市场后,在软件、服务、内容以及与硬件的配合上能否再次获得认可,还需要进一步验证。

“因为资金紧张,内容投入减少,加上没有能力自己生产内容。确实非常尴尬,这对它的年费用户、广告都有很大的影响?!蓖跞绯糠治?。

去年8月,乐视控股持有的乐融致新资产出现在拍卖平台上,一个月后,融创旗下的天津嘉?;泠纹笠倒芾碛邢薰荆ㄏ鲁啤疤旖蚣晤!保┙优?。股权变更之后,天津嘉睿占股46.0504%,成为乐融致新第一大股东;乐视网占股36.4046%,成为第二大股东。去年12月,乐视网发布公告称,随着天津嘉睿跃升成为乐融致新第一大股东,乐视网不再构成对乐融致新的实际控制权,乐融致新不再纳入合并报表范围。

在资本寒冬下,互联网的各行各业也都收紧了钱袋子,烧钱补贴也是过眼云烟。刘淑青直言,不会再用价格战竞争?!拔颐堑纳桃的J矫挥斜浠?,还是期待通过运营获客,硬件方面利润很小,像小米仍然把价格作为最大的优势。LeTV规划的价格就是最低,并不是为了打价格战?!?br>
目前,越来越多电视品牌涉足智能电视,海信、创维以及TCL等传统品牌,都开始布局全场景的产品。乐融的竞争没有变小,而是越来越大?;蛐?,像小米学习出海,也未尝不是一条生路。

腾讯公司客厅产品部总经理赵罡认为,互联网电视依然在规则建立的时期,平台化和产业化是发展趋势。如何运用好经验以及积累的产品优势,仍需要探索。