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阿米巴经营的赋权体制作用
2019-03-12 11:06:35 | 阿米巴经营 , 经营模式 , 经营会计

  文:柏明顿管理咨询集团

  阿米巴经营模式的分权模式与经营会计是相互作用的,会计是量化赋权的工具。经营者的个人能力总是有限的,企业越大就越需要分权。因此,首先要将经营的权利给予各个阿米巴经营单元,使其在遵守整体的目标和发展方向的前提下,享有相对自由的经营决策权,并实行独立核算。这种情况下阿米巴经营单元作为独立的盈利单位,会亲身感受到提升销售额、降低成本的责任。


  用经营会计来进行赋权,就是在给予权利的同时,时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴经营单位的实际运行情况。

  在京瓷有一个认识,就是计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据,还会以附加价值作为衡量标准,要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划的制定不是天马行空,而是在现有资源和条件的基础上进行,即预计如何利用现有资源来开展业务,要达到什么样的目标,计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。

  在实际经营的过程中,时刻将现场数据同计划进行对比。在此种情况下,经营者得以与经营现场直接关联,一旦某项数据偏离计划,就需要迅速找出问题的差距所在,并分析原因。若是计划制定不当,要及时调整计划,若是执行计划不到位,就要加强执行力度,严格贯彻。

  用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴经营单元完成计划的情况,针对各阿米巴经营单元的评价结果,分别提出相应的措施。在保证公平竞争的前提下,经营成果好的阿米巴经营单元可以在整个企业推广其经营经验,经营成果较差的阿米巴经营单元需要加强学习,吸取教训。

  实现权利和责任的高度统一。例如,某个阿米巴经营单元支出了五万日元的科研经费,这些经费取得了哪些成果,需要在不同时期的报表上有所体现。权利越大,责任也随之越大,每个责任都对应着一个会计数据,在这种赋权体制,还可以避免许多部门间扯皮、贪污腐化、以权谋私等现象的发生。

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